블로그

Aug 22, 2023

물류와 공급망 관리의 차이점은 무엇입니까? (그리고 그것이 중요한 이유)

대체로 물류 및 공급망 관리 덕분에 글로벌 작업 세계는 작습니다 ... [+] 하지만 이 용어는 무엇을 의미합니까? 조직의 공급 관리에 관한 경우

대체로 물류 및 공급망 관리 덕분에 글로벌 작업 세계는 작습니다 ... [+] 하지만 이 용어는 무엇을 의미합니까?

조직의 공급망 관리와 관련하여 가장 일반적으로 접하게 되는 두 가지 용어는 "물류"와 "공급망 관리"입니다. 많은 사람들은 이것이 동일한 것을 설명하는 상호 교환 가능한 단어라고 가정합니다.

하지만 그들은 틀렸습니다.

공급망 관리와 물류는 확실히 유사점이 있지만 실제로는 서로 다른 두 가지입니다. 이들 간의 차이점과 연관성을 이해함으로써 공급망을 원활하게 운영하는 데 더 나은 준비를 갖출 수 있습니다.

CSCMP(공급망 관리 전문가 협의회)에 따르면 공급망 관리는 "소싱, 조달, 전환 및 모든 물류 관리 활동과 관련된 모든 활동의 계획 및 관리를 포괄합니다."

“모든 활동”이라는 단어가 특히 중요합니다. 이는 진정한 공급망 관리가 공급업체, 제3자 서비스 제공업체 및 채널 파트너와의 협력에 중점을 두고 있음을 의미합니다. 내부 및 외부 모두에서 전체 공급망 프로세스를 처음부터 끝까지 살펴봅니다.

중소기업을 위한 디지털 화물 운송 플랫폼인 Ship4wd의 CEO인 Carmit Glik은 다음과 같이 설명합니다.

“물류는 공급망의 일부이지만 공급망 자체는 아닙니다. [...] 반면에 물류는 상품의 흐름과 보관을 계획, 구현 및 제어하는 ​​프로세스입니다. 따라서 주로 제품의 이동 및 운송, 재고 관리 및 창고 관리에 관한 것입니다. 물류 활동에는 운송 관리, 재고 관리, 주문 이행, 상품 및 서비스 포장 및 유통이 포함됩니다. 물류의 목표는 고객의 요구에 따라 가장 비용 효율적인 방법으로 올바른 제품이 적시 적소에 도착하도록 보장하는 것입니다.”

따라서 물류와 공급망 관리는 밀접하게 관련되어 있지만 동일하기 때문은 아닙니다. 실제로 물류는 성공적인 공급망 관리의 핵심 구성 요소이기 때문입니다.

그러나 물류가 공급망의 전부는 아닙니다. 진정한 공급망 관리에는 몇 가지 추가 활동이 포함되며 궁극적으로 소싱을 시작하는 순간부터 판매되는 순간까지 특정 제품의 전체 수명주기를 포괄합니다.

성공적인 공급망 관리는 물류의 중요성을 약화시키지 않습니다. 더 중요한 것은 거의 없습니다! 그러나 이는 물류가 더 큰 전체의 한 부분이라는 점도 인식하고 있습니다. 실제로 미시간 주립대학교에서는 혁신과 제품 개발, 구매와 소싱, 제조와 운영, 고객 서비스 및 글로벌 배포도 공급망 관리에 속한다고 지적합니다.

특히 미시간 주립대학교는 공급망 관리를 “효율성을 높이고 최종 소비자를 위한 가치를 창출하는 수단으로 공급업체, 고객 및 기타 파트너를 연결하는 기업 간의 협력을 포함하는 것”이라고 설명합니다. [...] 공급망 관리 활동은 전략적 결정이며 '물류가 수행되는 운영 프레임워크'를 설정합니다.”

공급망 관리를 설명할 때 협업의 핵심 단어에 주목하세요. 최종 소비자에게 가치를 제공한다는 목표로 수많은 상호 연관된 활동이 이루어지고 있으므로 이를 실현하려면 협력적인 파트너십이 필수적입니다.

공급업체, 소매업체, 제조업체 및 도매업체는 긴밀한 협력을 통해 제품 개발부터 물류, 고객 서비스에 이르기까지 모든 단계에서 모든 것이 효율적으로 실행되도록 해야 합니다. 한 파트너가 계약 종료를 지키지 못하고 공급망 측면이 최종 소비자의 기대에 부응하지 못하는 경우 고객 확보 및 유지에 타격을 주며 장기적으로 평판과 평판이 손상될 수 있습니다. 공급망에 관련된 모든 조직의 수익성.